Институт консалтинга

Tallinn - Moscow - Tbilisi

SOFS – Top Management’s Resources

Основа технологии SOFS – повышение уровня и качества управления существующими ресурсами, разработка наиболее технологичных решений, направленных на достижение стратегических задач. Результатом внедрения технологии SOFS является качественно новый стандарт работы компании. Это позволяет в будущем производить значительные шаги в развитии всех направлений деятельности. 

Программа SOFS была смоделирована с применением западных технологий и адаптирована к российским управленческим принципам. С августа 2010 года технология SOFS начала применяться в российских компаниях, представляющих различные сектора экономики.

 

Мы берем за основу принцип: результат компании напрямую зависит от результатов работы её управленцев. 

 

Программа курса:

1 этап. Диагностика. Анализ существующей работы дает объективную оценку состояния компании/подразделения, выявляет «узкие» места в работе, и определяет основные аспекты, требующие изменений. Технологии SOFS помогают оптимизировать работу ключевых сотрудников и устранить системные ошибки компании.

 

Процесс диагностики рассматривает:

- принципы управления в компании

- организацию управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами компании

- профессиональные компетенции ключевых сотрудников компании

Итогом анализа является  формирование рекомендаций для последующих изменений в работе, как руководящего звена, так и компании в целом. 

 

2 этап. Решение задач компании, определенных по итогам ДиагностикиФормирование целей и задач на период прохождения программы SOFS.

 

Особенность: только после получения результатов анализа Диагностики технология SOFS позволяет сказать, какие инструменты будут использованы для продолжения программы.

За время прохождения программы руководители совершенствуют следующие инструменты:

- Разработка наиболее технологичных решений, применительно к стратегическим задачам. SOFS предлагает дополнительные рычаги для управления бизнес-процессами.

- Анализ функциональной эффективности структуры: Формирование задач - Исполнение-Контроль. Минимизация личностного фактора на процессных операциях, и развитие личностного фактора при формировании нестандартных решений.  

- Особенности привлечения ключевых игроков и создание условий для их максимальной эффективности в поставленных перед ними задачах.

- Формирование блиц-преобразований. Структура UpGrade. 

- Способы работы с сопротивлением к изменениям. Критерии современной мотивации. 

 

На каждой сессии происходит комплексная работа с управленцами, состоящая из групповых и индивидуальных занятий в непосредственном присутствии их прямого руководителя. 

SOFS динамично вписывается в работу организации, не разрушая бизнес-процессов, а совершенствуя существующие; формирует устойчивый внутренний климат,  целенаправленное развитие компании.

2011-01-15

Мы берем за основу принцип: результат компании напрямую зависит от результатов работы её управленцев.