Перейти к содержимому

«Work-task» — это эффективное управление коллективом, и развитие их компетенций

 

456407722-1

ЗНАНИЯ НЕ ДЕЙСТВУЮТ, ЕСЛИ ИХ НЕ ПРИМЕНЯТЬ

 

При работе по технологии :

  • участники ФОРМИРУЮТ, 
  • УСВАИВАЮТ,
  • ЗАКРЕПЛЯЮТ новые навыки в работе

На успешную адаптацию новых знаний и формирование привычек в среднем требуется 6-12 месяцев. 

21-й век требует непрерывного совершенствования

 

 

Work-task — «Управление персоналом» решает важнейшую задачу, объединяя процесс выполнения повседневных задач и процесс развития компетенций

 Кризис развития

 

 

Без вовлечения руководителей среднего звена на всех уровнях в развитие компетенций результативность снижается и нагрузка на топ-менеджмент и департаменты HR станет чрезмерной

Эволюция требований к образованию лучших специалистов за последние 120 лет

1900

Завершить школу

1950

Закончить институт

1980

Защитить диссертацию

2000

Повышать квалификацию раз в 5 лет
Развитие менеджмента

2015

Ежегодно повышать квалификацию

2022

Обучаться непрерывно

Если не дать руководителю инструментов управления персоналом, То он не сможет приносить хороший результат, и, станет одним из элементов сопротивления

4 препятствия эффективности

Есть несколько сил, которые противодействуют эффективному развитию компетенций. Work-task позволяет решить каждую из задач.

1. Слабая вовлеченность руководителей среднего звена 
2. Колоссальная загрузка HR-департаментов
3. Значительные расходы на образование
4. Инертность коллектива

что решает Work-task ?

Генерирует обратную связь между руководителями и персоналом

Увеличивает мотивацию и преодолевает инертность коллектива

Благодаря применениям системы наставничества, а, также более качественного вовлечения руководителей в работу сотрудников, их мотивация повышается, так как они становятся более результативными и получают обратную связь со стороны руководителями.

Так же в системе стоит использовать поддержание развития корпоративной культуры руководителями. Что благодаря инструментам программы WT делается легко, но нужно включить в список задач участников процесса.

Вся система построена таким образом что мы все время можем наблюдать, как руководители осуществляют свою работу с сотрудниками. Ставят ли они им задачи, и, в последствии, проверяют ли исполнение? Эти две операции определяют эффективность работы подразделений. Поэтому именно на них строится вся работа по технологии WT. Руководителям легко увидеть не только ошибки сотрудников, но и свои недоработки по управлению персоналом. Что скажется на эффективности работы в целом компании.

Старый подход
Не эффективный тип развития

Не эффективный тип развития

Новый подход
Развитие персонала

Развитие персонала

Снижает нагрузку с HR-департаментов и перераспределяет на весь коллектив

Оптимизация расходов происходит за счет того, что уже существующие в организации знания начинают передаваться по принципам наставничества. Благодаря подготовленным в программе формам данные принципы начинают применятся системно и эффективно.

Оптимизация развития  и Система наставничества за счет созданной формы WK

Управление персоналом

Work-task - Генератор обратной связи

Прозрачность 

Принципы постановки задач стали простыми, прозрачными. В Work-task выявляются и легко устраняются пробелы руководителей в управление персоналом

Внедрение развития

Функциональные обязанности руководителей прописываются так, что позволяют развиваться не только ему, но и всему коллективу

Мотиватор для сотрудников 

Вы приобретаете важнейший мотиватор для сотрудников — в развитии, в настроении и в исполнительности

Контроль 

Применяя нашу технологию, вы сможете контролировать работу сотрудников удаленно 

Повышает лояльность сотрудников к компании 

Позитивное отношение к сотрудникам приводит к повышению эффективности предприятия

Выстраивание корпоративной культуры 

Процесс формирования ценностей встраивается в обязательные процессы на всех уровнях от руководителей до подчиненных. И это можно проконтролировать.