Весна 2010г.

–  Разработан уникальный в своем подходе продукт «Upgrate подразделения», позволяющий за 2-3 дня произвести преобразования в подразделениях. Методика модернизации работы подразделений Института консалтинга имеет долгосрочный эффект за счет верно выбранных направлений преобразований и специфики проведения мастер-классов.

2010 г.

– сформирован «Курс для руководителей». Основные направления программы – работа с коллективом и с собственной результативностью, корректировка целей и задач компании, выработка собственной стратегии и тактики.

Лето-осень 2010 г.

– Запущена программа SOFS-Top Management\’s Resources. В ответ на потребность топ-менеджмента компаний добиться в России европейского уровня работы от своих подчинённых — дисциплинированности, ответственности, самоотдачи, стремления к развитию было разработано решение —  системный продукт SOFS — Top Management\’s Resources.

Осень 2010 г.

– В ответ на актуальные проблемы клиентов при подборе кадров разработан мастер-класс «Подбор персонала». Большой опыт, накопленный в работе с коллективами, позволил компании Институт консалтинга разработать новый подход в системе подбора сотрудников, что значительно облегчило задачи служб по персоналу.

  2010-2011 г.

— Предположив невозможность реализации всех проектов в компаниях в части работы с персоналом Институт консалтинга разработал обучающий курс для департаментов по персоналу «HR — Курс», позволяющий анализировать и использовать внутренние резервы компании, т.е. повысить мотивацию и профессионализм сотрудников на фоне стратегических целей компании.

2011 г.

– Заключено соглашение о партнерстве с агенством по подбору персонала « Smart Personnel» являющимся эксклюзивным представителем Novare Executive Search в России. В рамках сотрудничества реализуются проекты по независиой оценке топ-менеджмента компаний, проводятся практическе семинары и консультации для руководителей

Весна 2012 г.

— Соглашение о партнерстве с Московской Международной Высшей Школой Бизнеса МИРБИС (Институт). В рамках сотрудничества реализуется проект по практическому обучению выпускников Института и слушателей программ MBA разработанным методикам оценки персонла и повышения прибыльности бизнеса компаний.

Лето 2012 г.

– Разработан продукт «Аудит человеческого капитала» — авторская программа определения соответствия персонала компании выполняемым задачам. Цель программы — объективный анализ профессиональных и личностных характеристик сотрудников для выявления наиболее перспективных направлений работы, и, как следствие, повышение общей результативности команды. Уникальность методики «Аудит человеческого капитала» в том, что возможности развития руководителя/сотрудника рассматриваются внутри системы компании, учитывая специфику бизнеса, принятого стиля управления, характера задач, сложившейся корпоративной культуры.

Сентябрь 2012 г.

– участие в программе субсидирования Московским Правительством субъектов малого и среднего предпринимательства как партнера и консультанта. Институтом консалтинга были разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию работы по стимулированию бизнеса.

 Осень 2012 г.

— Разработана консалтинговая программа и одноименный мастер-класс по теме «Система нематериальной мотивации» — программа позволяет укрепить лояльность сотрудников, повысить отдачу от их работы на каждом уровне, и снизить текучесть наиболее ценных кадров.

Октябрь 2012 г.

– открыто Представительство компании « Институт консалтинга » в г.Душанбе, Таджикистан и г.Таллин, Эстония.

Февраль 2013 г.

– Подписано соглашение с Сбербанком России в части совместного проекта по развитию грамотности бизнеса и повышению лояльности к обеим структурам. Для осуществления данного проекта Интиститутом Консалтинга было привлечено 5 партнерских организаций. Каждая из которых провела значительную работу в данном проекте.

Научное направление деятельности:

 В рамках реализации научного направления консультанты « Институт консалтинга» занимаются разработкой и внедрением методик для оценки человеческого капитала крупных организаций различных секторов экономики.  Методики основаны на трехфакторной модели компетенций, предполагающей анализ личностных характеристик, профессиональных знаний и навыков. Разработки предполагают выявление узких мест в работе каждого из сотрудников и вынесение экспертного решения по наиболее оптимальной стратегии развития для него.

Первые апробации методики прошли в октябре 2012 года.

По словам партнеров и клиентов Институт консалтинга применяет «человечные» подходы в консультировании, учитывая индивидуальные особенности каждого сотрудника.