Перейти к содержимому

Наша история

Создание

 

2007

Консалтинговая компания ООО «Институт консалтинга» основана в 2007 году в г. Москва.

Основными направлениями деятельности компании ООО « Институт консалтинга» являются: создание, разработка и внедрение новых программ работы в сферах управления, маркетинга и взаимодействия с персоналом.

 Этапы развития

 

Весна 2010г.

–  Разработан уникальный в своем подходе продукт «Upgrate подразделения», позволяющий за 2-3 дня произвести преобразования в подразделениях. Методика модернизации работы подразделений Института консалтинга имеет долгосрочный эффект за счет верно выбранных направлений преобразований и специфики проведения мастер-классов.

2010 г.

– сформирован «Курс для руководителей». Основные направления программы – работа с коллективом и с собственной результативностью, корректировка целей и задач компании, выработка собственной стратегии и тактики.

Лето-осень 2010 г.

– Запущена программа SOFS-Top Management\’s Resources. В ответ на потребность топ-менеджмента компаний добиться в России европейского уровня работы от своих подчинённых — дисциплинированности, ответственности, самоотдачи, стремления к развитию было разработано решение —  системный продукт SOFS — Top Management\’s Resources.

Осень 2010 г.

– В ответ на актуальные проблемы клиентов при подборе кадров разработан мастер-класс «Подбор персонала». Большой опыт, накопленный в работе с коллективами, позволил компании Институт консалтинга разработать новый подход в системе подбора сотрудников, что значительно облегчило задачи служб по персоналу.

  2010-2011 г.

— Предположив невозможность реализации всех проектов в компаниях в части работы с персоналом Институт консалтинга разработал обучающий курс для департаментов по персоналу «HR — Курс», позволяющий анализировать и использовать внутренние резервы компании, т.е. повысить мотивацию и профессионализм сотрудников на фоне стратегических целей компании.

2011 г.

– Заключено соглашение о партнерстве с агенством по подбору персонала « Smart Personnel» являющимся эксклюзивным представителем Novare Executive Search в России. В рамках сотрудничества реализуются проекты по независиой оценке топ-менеджмента компаний, проводятся практическе семинары и консультации для руководителей

Весна 2012 г.

— Соглашение о партнерстве с Московской Международной Высшей Школой Бизнеса МИРБИС (Институт). В рамках сотрудничества реализуется проект по практическому обучению выпускников Института и слушателей программ MBA разработанным методикам оценки персонла и повышения прибыльности бизнеса компаний.

Лето 2012 г.

– Разработан продукт «Аудит человеческого капитала» — авторская программа определения соответствия персонала компании выполняемым задачам. Цель программы — объективный анализ профессиональных и личностных характеристик сотрудников для выявления наиболее перспективных направлений работы, и, как следствие, повышение общей результативности команды. Уникальность методики «Аудит человеческого капитала» в том, что возможности развития руководителя/сотрудника рассматриваются внутри системы компании, учитывая специфику бизнеса, принятого стиля управления, характера задач, сложившейся корпоративной культуры.

Сентябрь 2012 г.

участие в программе субсидирования Московским Правительством субъектов малого и среднего предпринимательства как партнера и консультанта. Институтом консалтинга были разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию работы по стимулированию бизнеса.

 Осень 2012 г.

— Разработана консалтинговая программа и одноименный мастер-класс по теме «Система нематериальной мотивации» — программа позволяет укрепить лояльность сотрудников, повысить отдачу от их работы на каждом уровне, и снизить текучесть наиболее ценных кадров.

Октябрь 2012 г.

– открыто Представительство компании « Институт консалтинга » в г.Душанбе, Таджикистан и г.Таллин, Эстония.

Февраль 2013 г.

– Подписано соглашение с Сбербанком России в части совместного проекта по развитию грамотности бизнеса и повышению лояльности к обеим структурам. Для осуществления данного проекта Интиститутом Консалтинга было привлечено 5 партнерских организаций. Каждая из которых провела значительную работу в данном проекте.

Научное направление деятельности:

 В рамках реализации научного направления консультанты « Институт консалтинга» занимаются разработкой и внедрением методик для оценки человеческого капитала крупных организаций различных секторов экономики.  Методики основаны на трехфакторной модели компетенций, предполагающей анализ личностных характеристик, профессиональных знаний и навыков. Разработки предполагают выявление узких мест в работе каждого из сотрудников и вынесение экспертного решения по наиболее оптимальной стратегии развития для него.

Первые апробации методики прошли в октябре 2012 года.

По словам партнеров и клиентов Институт консалтинга применяет «человечные» подходы в консультировании, учитывая индивидуальные особенности каждого сотрудника.

Позвоните нам

Наша история

Масштабирование бизнеса

Масштабируй бизнес

Простые советы для умных людей

ბიზნესის განვითარება. ნაბიჯები და რეალური ხელსაწყოები

Больше наших продуктов

Простые советы для умных людей