История Инстконс. Весна 2010г.

Разработан уникальный продукт «Upgrate подразделения». Он позволяет за 2-3 дня провести изменения в подразделениях. Методика модернизации имеет долгосрочный эффект благодаря правильному выбору направлений и мастер-классам.

2010 г.

Создан «Курс для руководителей». Программа направлена на работу с коллективом, корректировку целей и задач, и выработку стратегии и тактики.

Лето-осень 2010 г. 

Запущена программа SOFS-Top Management’s Resources. Она помогает топ-менеджменту добиться от подчинённых европейского уровня дисциплины, ответственности и стремления к развитию.

Осень 2010 г.

Разработан мастер-класс «Подбор персонала» для решения кадровых проблем клиентов. Новый подход упростил задачи служб по персоналу.

2010-2011 г.

Создан «HR — Курс» для департаментов по персоналу. Он помогает анализировать внутренние ресурсы компании, повышая мотивацию и профессионализм сотрудников.

2011 г.

Заключено партнерство с агентством «Smart Personnel», представляющим Novare Executive Search в России. Проводятся проекты по независимой оценке топ-менеджмента и семинары для руководителей. 

Весна 2012 г.

Заключено соглашение с Московской Международной Высшей Школой Бизнеса МИРБИС. В рамках проекта студенты и слушатели программ MBA обучаются методикам оценки персонала и увеличения прибыли.

Лето 2012 г.

 Разработан продукт «Аудит человеческого капитала». Он анализирует соответствие персонала выполняемым задачам и определяет перспективные направления работы.

Сентябрь 2012 г.

Институт консалтинга принял участие в программе субсидирования субъектов малого и среднего бизнеса. Разработаны рекомендации для улучшения бизнес-процессов.

 Осень 2012 г.

Создана программа «Система нематериальной мотивации». Она укрепляет лояльность сотрудников и снижает текучесть ключевых кадров.

Октябрь 2012 г.

Открыты представительства Института консалтинга в Душанбе, Таджикистан, и Таллинне, Эстония.

Февраль 2013 г.

Подписано соглашение со Сбербанком о проекте по развитию бизнес-грамотности и лояльности. Привлечено пять партнерских организаций для успешной реализации проекта.

История Инстконс. Научное направление деятельности:

Консультанты разрабатывают методики оценки человеческого капитала крупных компаний. Они используют трёхфакторную модель компетенций, которая учитывает личностные характеристики и профессиональные навыки. Первые апробации прошли в октябре 2012 года.