პერსონალის ეფექტური მართვა
თქვენი კომპანია ემსხვდება მართვის პერსონალის გამოწვევებს? ჩვენ გთავაზობთ Work-task ტექნოლოგიას, რომელიც საშუალებას აძლევს მონაწილეებს ჩამოაყალიბონ, შეისწავლონ და განავითარონ ახალი უნარები სამუშაო პროცესში. ახალი ცოდნის ადაპტაცია და ჩვევების ფორმირება საშუალოდ 6-12 თვეს მოითხოვს, რაც შეესაბამება 21-ე საუკუნის მოთხოვნებს უწყვეტი სრულყოფისთვის. ასე იწყება პერსონალის ეფექტური მართვა.
6 ეფექტურობის ბარიერი
- არ არსებობს გამჭვირვალე კომპეტენციების განვითარების მექანიზმები.
- არ არის უკუკავშირის სისტემა.
- საშუალო რგოლის ხელმძღვანელების სუსტი ჩართულობა.
- HR დეპარტამენტების კოლოსალური დატვირთვა.
- განათლებაზე მნიშვნელოვანი ხარჯები.
კოლექტივის ინერტობა.
ყველა ამ ბარიერთან გამკლავება შესაძლებელია Work-task-ის გადაწყვეტილებებით. ჩვენ გთავაზობთ ინსტრუმენტებს ეფექტური პერსონალის მართვისთვის, რომლებიც ორიენტირებულია მაქსიმალურ შედეგზე.
ეფექტური ჩართულობა ხელმძღვანელების
საშუალო რგოლის ხელმძღვანელების ჩართულობის გარეშე ეფექტურობა მცირდება. ჩვენი მიდგომა ეხმარება კომპეტენციების განვითარებას ორგანიზაციის ყველა დონეზე, უზრუნველყოფს უწყვეტი სწავლების და ადაპტაციის თანამედროვე მოთხოვნებთან.
ეფექტური მართვა კომპეტენციების
ჩვენი Work-task მეთოდიკა აერთიანებს ყოველდღიური დავალებების შესრულებას კომპეტენციების განვითარებასთან. ეს გადაწყვეტილება ეხმარება მართვის მთავარ საკითხებს, ამცირებს დატვირთვას ტოპ-მენეჯმენტსა და HR დეპარტამენტებზე და ზრდის კომპანიის საერთო შედეგიანობას.
როგორ მუშაობს Work-task-ი. პერსონალის ეფექტური მართვა
უკუკავშირის გენერაცია
დავამყარებთ ეფექტურ კომუნიკაციას ხელმძღვანელებსა და პერსონალს შორის.
მოტივაცია და ინერტულობის გადალახვა
მენტორობის სისტემა და ხელმძღვანელების ხარისხიანი ჩართულობა ზრდის თანამშრომლების მოტივაციას.
კორპორატიული კულტურის შენარჩუნება
ხელმძღვანელები ეხმარებიან კორპორატიული კულტურის განვითარებაში, რაც ადვილად შეესაბამება პროცესის მონაწილეთა დავალებებს.
კონტროლი და გამჭვირვალობა
ჩვენი Work-task ტექნოლოგია საშუალებას იძლევა აკონტროლოთ თანამშრომლების მუშაობა და უზრუნველყოთ პროცესების გამჭვირვალობა.
თანამშრომლების ლოიალობა
პოზიტიური დამოკიდებულება თანამშრომლების მიმართ ზრდის მათ ლოიალობას და კომპანიის ეფექტურობას.
უწყვეტი განვითარება
ხელმძღვანელების ფუნქციური ვალდებულებები ფორმულირდება ისე, რომ ისინი ხელს უწყობდნენ არა მხოლოდ თავიანთ, არამედ მთელი კოლექტივის განვითარებას.
Work-task-ის დანერგვის სარგებელი
განვითარების და მენტორობის ოპტიმიზაცია:
WT პროგრამის ფორმები უზრუნველყოფენ მენტორობის პრინციპების სისტემურ და ეფექტურ გამოყენებას.
დავალებების გამჭვირვალე ფორმულირება:
გამოვლენთ და ვაცილებთ პერსონალის მართვაში არსებულ ხარვეზებს.
თანამშრომლების მოტივატორი:
თქვენი თანამშრომლები იქნებიან მოტივირებულნი განვითარებაზე, განწყობაზე და შემსრულებლობაზე.
კონტროლი და ლოიალობა:
თანამშრომლების მუშაობის კონტროლი და მათ მიმართ პოზიტიური დამოკიდებულება ზრდის საწარმოს ეფექტურობას.
კორპორატიული კულტურის ფორმირება:
ღირებულებების ფორმირების პროცესი ხდება სავალდებულო ყველა დონეზე.
ინვესტიცია პერსონალის ეფექტურ მართვაში. და მიაღწიეთ მაღალ შედეგებს ჩვენი „Work-task“ ტექნოლოგიით. დაგვიკავშირდით, რომ მეტი გაიგოთ და დაიწყოთ თქვენი კომპანიის ტრანსფორმაცია უკვე დღეს!
