Перейти к содержимому

UpGrade подразделения

Проведя анализ деятельности нескольких сотен компаний, компания Инстконс разработал подходы, которые позволят оптимизировать работу этих предприятий и получить увеличение результативности буквально «на ровном месте».

Как показала практика, внутри абсолютно каждой компании есть «нужный винтик» подкрутив который результативность подразделения просто «подскакивает». В отдельных случаях неиспользованные возможности превышают 30% мощностей компании. 

Разработанная нами технология позволяет произвести ощутимую реформацию за два-три дня.

Работа проходит в 2 этапа: 

1. Анализ существующей работы. 

Определение «нужных рычагов» (т.е. определение пока недоиспользуемых, но имеющих мощный скрытый резерв участков работы компании).

С помощью специально подготовленных тестов выявляем узкие места в работе сотрудников и подразделения в целом.

Такие тесты позволят: 

  • определить факторы, препятствующие наиболее эффективной работе сотрудников;
  • выявить какие именно навыки, позволят повысить эффективность работы сотрудника;
  • усилить организованность и стабилизировать системность процессов как у подразделения в целом, так и у работников персонально;
  • определить наиболее эффективные методы управления подразделением в период изменений
  • выявить мотивационные составляющие для каждого сотрудника индивидуально и подразделения в целом.

Пример таблицы отчета:

  Ананлиз и рекомендации Сотрудник 1 Сотрудник 2 Подразделение в целом
1 Препятствующие факторы        
2 Навыки и эффективность работы сотрудника        
3 Организованность и системность        
4 Методы эффективного управления        
5 Мотиваторы и цели        
  …….        
Иные показатели (по договоренности)        
  Резюмирование        

2. Мастер класс. 

Проводится по 3-4 основным пунктам, определенных анализом, с использованием технологии, которая позволяет, при поддержке руководителей, за короткое время (один-два дня) запустить механизм реформации подразделения.

В результате проведенных работ :

— оптимизируется работа подразделения, 

— определяется сдерживающие факторы в развитии эффективности по каждому менеджеру персонально,

— достигается большая прозрачность и управляемость в работе сотрудников, позволяющая развивать эффективность деятельности персонально каждого сотрудника,

— предлагается ряд других направлений, необходимых для предприятия, потребность в которых выявляется в ходе анализа.

Как результат мы помогаем выявить и развить внутренние возможности подразделения. Что влечет за собой увеличение оборотов компании. 

Вернуться к списку продуктов